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百度搞网游 多元化正在走偏 [转]

时间:2008-5-22 作者:天空下的雨 分类: 文摘收藏 评论:0 浏览:4048

磐石观点:百度多元化不应以每个领域的老大为对手,多元化的目的不是依靠多元化的产品来获得盈利,而是为百度search带来更多的流量。如果百度偏离了这个主题,百度多元化的未来将会令人担忧。

声明:此文只是为探讨百度多元化的问题,并无任何攻击百度的意思,百度也是中国最优秀的互联网企业之一,是中国概念股的明星。

在搜狐、腾讯宣布进军网游,并推出多款游戏之后,百度在4月22日,也宣布与一家游戏运营商合作运营网游。

百度多元化策略已经非常明显,从做单一的搜索,到进军新闻网站,再到搞博客,再到宣布进军C2C电子商务市场,最近又发布了IM产品HI,现在又宣布涉足网络游戏。而李彦宏最近再次表示:“百度要继续多元化的战略。”

对于百度的多元化,笔者认为百度多元化不应以每个领域的老大为对手,多元化的目的不是依靠多元化的产品来获得盈利,而是为百度search带来更多的流量。如果百度偏离了这个主题,百度多元化的未来将会令人担忧。

IT业进入平台化竞争

说到百度,我们不得不谈百度最大的竞争对手——Google。Google似乎在全球还是把最主要的精力花在搜索引擎上,并借助这个巨大的免费性平台吸纳人气,然后靠卖广告赚钱。虽然Google也有IM聊天软件、blogger、email、地图、输入法等多种业务,但是所有这些业务都是为了搜索引擎服务,都是为search带来更多流量,增加用户粘性而设置的,并非为了单独赚钱。比如,使用gtalk的用户或许直接使用上面的搜索框去搜索信息。谷歌之所以成为全球最大的互联网公司,主要是其“平台化理念”,而且一直围绕search这个平台去做事情。

笔者认为无论是做电子商务的阿里巴巴,还是做网游的网易,还是搞门户的新浪,还是做手机的诺基亚,还是做通信的中国移动,还是做软件的微软,未来这些企业竞争的焦点都将集中在广告市场上。而搭建一个足够大的平台,然后吸纳更多的人气是他们卖广告的关键,当然这个平台是近乎于免费的。未来是平台化竞争的时代,搭建免费的平台,然后让商家付费,用户免费是成功的关键模式。最近,天涯要求新用户必须支付1元钱才能发帖子,这就是再违背平台化理念,靠收用户的钱未来不会成功。

虽然Google在中国的发展并不算成功,但是Google在全球是胜利的,我们发现Google虽然有IM,但是并不将MSN和QQ作为竞争对手,虽然有门户却不把AOL、新浪作为对手,虽然有blogger但是不把其他blogger作为对手,虽然有email却不把其他email作为对手。这些都因为Google要依靠这些段元产品来为谷歌search带来流量,而不是靠他们直接赚钱。

建议百度无论如何多元化都不要顾此失彼,忘记了平台化理念,所有多元化产品都应该围绕搜索引擎这个免费的平台来设计,这些多元化的产品不是为了去与竞争对手对抗为目的,他们的作用是为百度search带来更多的流量和用户。因此,笔者认为百度C2C不要以淘宝为竞争对手,百度IM不要以腾讯QQ、微软MSN为对手,百度门户不要以新浪、搜狐为竞争对手,百度网页游戏不要以网易游戏为对手,但是百度search一定要把谷歌作为对手,用自己的最强势去打击对方的劣势。

多元化正在偏离主题?

但是从目前的情形来看,百度在搞C2C和百度HI,以及进军网络游戏,这三步多元化策略来看这并非是为了给百度search带来更多的流量,而是希望直接靠这些多元化产品谋利。比如,百度宣布进军C2C的时候,明确的表示自己给淘宝带来太多的流量,因此不甘愿做其他C2C网站的通道,而要将这些流量转化为金钱;百度进军IM,最直接的目的也是为了C2C服务。

百度贴吧、百度MP3可以说是完全为search带来流量而诞生的,这符合平台化理念,而百度进军网游则是赤裸裸的赚钱目的。史玉柱靠巨人上市融资后,产生了21个亿万富翁,公司毛利率高达90%以上,而普通互联网公司仅为60%左右;网易依靠网络游戏发家;盛大陈天桥依靠网络游戏坐上中国首富交椅。一时间,网游成为互联网公司的房地产,也是最赚钱的项目,同时互联网公司天然的用户群优势和平台优势,有利于网游的推广。比如,2007年第四季度搜狐网络游戏营收为2400万美元,同比增长10倍以上,比上一季度增长89%。搜狐自主开发的网络游戏《天龙八部》第四季度营收为2200万美元,比上一季度增长102%,也帮助搜狐提高了利润率和总营收。

百度正在偏离“平台化理念”,正在花费精力去打造不属于自己核心竞争力的平台,用自己的劣势去和别人的优势比,这似乎并不沾光。而这几个多元化的产品似乎并没有给百度search带来更多的流量,笔者认为应该引起百度领导人的高度关注。

只有把主要精力和目标都设定在“平台化理念”,把利润来源均定位在广告之上,才能获得多元化的成功,否则都将偏离中心目标,让百度沦落为今天的雅虎。(出处:cnet中国《sp计算机与流通》)

后记

说到百度的多元化,笔者不禁想到了中国的家电企业海尔,经历了多元化扩张之后现在的利润率走低,海尔药业、海尔电视、海尔手机均处于不理想状态,盈利的仍然是主业务白电(冰、洗、空);多元化战略的春兰现在被迫退市;手机是联想多元化的产物,仍然出现赢利欠佳的状况。

现在这个时代已经进入了产业链的竞争,而非规模化的竞争,所以笔者认为当前企业非常不适合多元化,集中精力将主业做到最优秀,进入产业链的上游是关键!